如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案？（上篇
來源：行業(yè)資訊
時間：2024-02-27 10:29:56
活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能，下面就來說說如何撰寫一份優(yōu)秀的活動策劃方案?
一、明確做策劃方案的工作原則
同樣是做活動，你會發(fā)現(xiàn)有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心里無比了然，信手拈來;而有些人則沒有一個完整的計劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。
這其實就是有沒有明確策劃方案的工作原則的區(qū)別，在你準備做策劃方案之前，你需要了解一些規(guī)則，這樣才會有個方向。
策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力
現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關注目標與分解目標這些結構。
純粹是盯這個方案的曝光度，而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標去做事情。
邏輯思維能力的體現(xiàn)：
第一確定目標
第二確定邏輯
簡單的來說就是【做什么】與【怎么做】的問題，創(chuàng)造力就是一個【怎么做得好】的問題。
二、不做無用功
好的，現(xiàn)在你已經了解了目標、邏輯與創(chuàng)造力之間的關系。但仍然有90%的策劃人員都在做無用功，為什么?
1.知道在做什么
你去問一個做策劃方案的人員，請問你這個方案的推廣目標是什么?他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。
好的，曝光，可曝光是一個正確目標嗎?當然不是!
一個正確的目標要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結果。如果你沒有確定好一個目標，那你做的策劃就相當于毫無用處。
2.怎么做?
首先明確一點：你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當前具體產品與具體業(yè)務去做方案。
這里列舉幾點誤區(qū)：
誤區(qū)一：直接套方案
我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個方案，多簡單的事，我替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項目名稱就完事了。
誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù)
所找數(shù)據(jù)根本就不是產品所需要的數(shù)據(jù)，對業(yè)務有幫助的數(shù)據(jù)。
誤區(qū)三：上來就寫
這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，而不是先把”骨架“想清楚，就已經去著手去填“血肉”的東西呢，最后導致這個方案越寫越偏。
3.關于怎么做得好
誤區(qū)一：找段子手
段子手看似很紅火，其實最紅火的時間應該是在2015年，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認為段子手的影響力很大，去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西，然后投放到市場，讓一些微博大V去轉發(fā)，認為這個就是營銷的成功。
一場宣傳下來，所轉發(fā)的數(shù)據(jù)和業(yè)務轉化有關系嗎?帶來了真正的轉化了嗎?
誤區(qū)二：追熱點
很多人都去贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個典范，它確實是有很多的關注度，在我的理解里，它只是一個大眾類產品的一個微博大號而已，它的轉發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實際的轉化呢?
這個我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉化的內容，而不是去盲目追熱點。
誤區(qū)三：刷數(shù)據(jù)
上面這張截圖比較小，大家可能看不清，這是微博轉發(fā)器，只要你在里面輸入目標微博網(wǎng)址就會有很多小號幫你自動轉發(fā)內容，幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉發(fā)數(shù)。
這就完全跟創(chuàng)新都沒有關系了，也不用憋創(chuàng)意，直接就去用這種轉發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個高質量的微博內容，轉發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。
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